«Краткое руководство мудрого руководителя»
Quick guide to wise leader.
Билл Гейтс, Стив Джобс, Дэвид Паккард, Мао Цзэдун, Иосиф Сталин, Форд, Дже́ральд Рудольф Форд, Владимир Жириновский, Владимир Путин, какие они мудрые руководители? Вот идей которые предложили они.
«Чувствуйте ответственность за своих людей» — Владимир Потанин президент холдинговой компании «Интеррос».
«Разберитесь в проблемах своих сотрудников» — Олег Тиньков, владелец «Тинькофф Кредитные Системы».
«Любите рисковать» — Рубен Варданян, руководитель компании «Тройка диалог».
«Быть в ответе за своих людей» — Вагит Алекперов, президент компании «ЛУКОЙЛ».
«Не бойтесь много путешествовать и учиться» — Руперт Мердок, медиамагнат.
«Станьте энтузиастом» — Уолтер Крайслер, основатель корпорации «Крайслер».
«Начинайте с низов» — Джим Скиннер, председатель правления McDonalds.
«Найди путь истинного лидера» — Его Святейшество Далай-лама, Лоренс ван ден Майзенберг.
Руководитель или начальник компании, фирмы, предприятия, кто он? Обратимся к Дейлу Карнеги. Среди тех позиций которые нужны человеку при жизни, Дейл Карнеги в книге \»Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей\» указал 7 пунктов.
1. Здоровье
2. Сон
3. Пища
4. Половое желание
5. Наследство
6. Деньги
7. Желание быть значимым
Обратите внимание на последний пункт. Желание быть значимым и есть положение, когда от человека зависит жизнь другого человека или людей, или ситуация от которой всеравно зависит чья то жизнь. Раз уж желание быть значимым есть у человека в крови, то вполне понятно, что каждый хоть раз представлял себя начальником с хорошей зарплатой, живущего в шикарном доме и все прелагающееся. Но реально мало кто представлял, что является обратной стороной такого положения. Увы, нужно помнить, что от руководителя или начальника зависят судьбы людей которые являются работниками, а значит и их жизнь. Это крайне тяжелое бремя. Нужно понимать, что кроме благодарности за хорошую зарплату, лояльное отношение, позволение шалостей, прощение проступков и многое другое от одник работников, от других часто исходит ненависть, зависть, негатив и в худшем случае проклятие. А поскольку мысль материальна, что уже подтверждает и наука, прежде чем стать начальником или руководителем, иметь власть над людьми, отвечать за их финансовое благополучие и частично судьбу, а в некоторых случаях испытывать на себе негатив ответьте, вы готовы к такой огромной ответственности и таким испытаниям? Но если вы руководитель любого уровня и в вашем подчинении есть работники, вам полезным будет познакомиться с Кратким руководством мудрого руководителя.
Минский статистический холдинг за несколько лет проанализировал ситуации более чем на 100 корпоративах и выяснил следующее. \»Что у трезвого на уме, то у пьяного на языке\» гласит народная мудрость. Где как на корпоративе видно какое отношение у работников к руководителю, коллегам по работе и к компании или фирме, а в общем к организации. Условно его можно разделить на три группы.
1. Негативное. Не у каждого конечно, всегда есть те, кому живется хорошо, у кого должность получше, но видно что при обращении к работникам, часть из них не обращает внимания на руководителя, занимается своим делом или еще хуже смотрит опустив глаза, что является признеаком негативной реакции.
2. Ровнодушное. Такое отношение вызвано \»вынужденной работой\», ситуацией \»пока платят можно и поработать\», временной работой пока идет поиск более выгодного варианта, реакцией когда потенциал работника не воспринимается и ненужен с точки зрения руководства.
3. Сердечное. Отношение сформированное достойной зарплатой, человеческим отношением к работникам, заботой об их здоровье, стремлением создать идеальные условия труда и состояния рабочего пространства, организацией достойного отдыха.
На самом деле, на корпоратавном празднике в любом случае руководителю предоставляется слово и по реакции на эту ситуацию присутствующих все становится понятно. Приятно видеть, когда после названных инициалов и должности раздается шквал аплодисментов, глаза светятся, на лицах улыбки и все вокруг меркнет кроме взгляда в сторону руководства. Статистика? В 1-2 компаниях из 5.
Если это руководство читает руководитель или начальник, компании ли фирмы, их подразделений, филиалов или отделов, у вас есть возможность на своем уровне стать \»мудрым и любимым\» руководителем или начальником, для которого работники будут готовы на подвиг.
Итак, как руководителя вас будут уважать, ценить, любить, и \»не подставлять\», если вы обеспечите три важных условия, причем значение имеет последовательность их воплощения в работе.
1. Идеальные условия труда. Здесь все просто. Надежная техника, качественный инструмент, удобное рабочее место, соответствующий температурный режим, хороший психологический климат. Должно быть понятно, что надежная техника будь то принтер или самосвал, залог профессионального подхода к работе и без психов при каждой поломке. То же касается и инструмента, неважно пишите ли вы карандашом или пилите пилой, главное чтобы легко, красиво и не тупыми. С температурой еще проще, где в холоде — согреть, где в жаре — охладить. С психологическим климатом посложнее. Каждый стоящий руководитель как букварь первокласник, должен прочитать книгу Дейла Карнеги \»Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей\». Она поможет по новому посмотреть на все вокруг и разовьет чувство интуиции и понимания людей. Если к этому вы прибавите внимательность и наблюдение, то очень быстро вы научитесь понимать о чем люди думают. После этого вы легко сделаете перестановку в кадрах, после которой \»паршивые овцы\» покинут стадо или станут \»шелковыми\».
В то время пока вы работаете над пунктом 1, вы должны иметь ввиду пункт 2, который поставит точку при подведении результатов и определит будущее вашей компании или фирмы, а такк же будет половиной гарантии для выполнения пункта 3.
2. Отдых. Попробуйте запретить \»перекуры\». Никто и никогда не сможет этого сделать. Конечно пускать на самотек этот процесс тоже нельзя. В рабочем процессе они возникают часто в силу производственных особенностей, но это явление нужно контролировать гибко и мягко.
Главным во втором условии является полноценный отдых. Наймудрейше поступают те рководители, которые раз в квартал не скупятся на средства и организуют для работников корпоративы — семинары. Естественно в этом случае повышается профессионализм, понимание своей значимости, происходит личное знакомство с коллегами, которые представляют филиалы, как часто бывает, из других регионов или партнерами. Если сравнить финансовые затраты на проведение такого мероприятия с общей прибылью, то они не идут ни в какие сравнения. НО. Поверьте, после великолепного отдыха, с новым отношением к работе, с сплоченным коллективным духом и уважением к руководству за предоставленный отдых и затраты, люди будут работать уже подругому. Даже если они чуть чуть меньше \»покурят\», чуть задержатся на работе, чуть чуть лучше соберут изделие — это выльется в огромные деньги, что обеспечит пункт 3.
3. Повышение зарплаты. От этого никто никогда не откажется, конечно если при этом работа останется прежней, а уж если и условия труда улучшаться, то каждый будет счастлив и руководитель станет \»отцом\» родным или \»мамой\».
Вот и получается, что пункт 1 всегда \»на контрое\», а пункт 2 является первым на что должен обратить внимание \»мудрый\» руководитель.
В коллективе всегда найдется человек, который является мастером своего дела. Такие люди проработав несколько лет реально могут предложить ряд изменений которые приведут точно к лучшим результатам. Да и кому как не \»дворинку\» лучше знать что творится в \»подворотне\». Именно эти предложения могут стать поводом для корпоратива — семинара. Часто решать вопросы легче оторвавшись от действительности и суеты, а в нашем стучае работы и самого предприятия. Для организации такого отдыха правильно обратиться к профессиональной анимации. Почему? Аниматор с опытом работы — человек который видел большое количество коллективов, воплощал в реальность мероприятия с разными целями, вступал в отношения не только с коллективами, но и огромным количеством людей разных по взгдядам и вкусам. Это тот, кто знает, что хотят люди на отдыхе, что делают люди на отдыхе, что едят и что они пьют. На деле, назначенный ответственный работник или даже двое, получает возможность проявить себя и посовещавшись с парой коллег, просмотрев в интернете пару ярких рейтинговых сайтов анимации на которых расписано много и красиво, в конце концов ложит на стол руководителя перечень предложений. Нонечно в этом списке вы не найдете информации о том, каков уровень профессионализма аниматора, какие рекомендации нужно взять в расчет по совету того, кто провел сотни корпоративов, не будет и отзывов от компаний которые неоднократно предпочитают не только профессионального аниматора, но и идеальное соотношение цены и объема услуг.
Причем нужно помнить, какое понимание и какая энергетическая модель или установка будут вложены в мероприятие, таким и будет именно будущий результат вашей компании или фирмы.
И еще один важный аргумент в пользу акцента на отдых с профессиональным и продвинутым аниматором. В случае если аниматор всесторонне развит, на корпоративе или празднике вашей компании он сможет раскрыть положительный потенциал не только работников, но и коллектива. При правильном, не забитом в рамки конкретного сценария, что часто интересует заказчика, проведении корпоратива, семинара, праздника, у руководства будет уникальный шанс увидеть свой коллектив \»изнутри\» и дав ему возможность великолепно отдохнуть, перейти в разряд \»любимый руководитель\».
Если вы \»мудрый руководитель\» или стремитесь им стать, подумайте о предстоящем отдыхе или поводе для него. Огромное количество компаний из Белоруссии и России тепло и с благодарностью отозвались о великолепном отдыхе с нами. Обращайтесь к 1baks и в Пансионат за организацией отдыха.